5月13日，城开农投集团以视频会议的形式召开2022年度工作会议，会议对全年主要经济指标、年度重点工作等方面任务进行了详细部署，集团领导人员、各部门负责人、各分子公司党政主要负责人在主会场参加会议，其余人员分别在各分会场参会，会议由集团党委副书记、总经理黄浩主持。

会上，举行了集团公司经营层成员任期制和契约化签订仪式；集团各基层党组织书记向集团党委书记、董事长李平递交2022年度基层党建工作目标责任书和党风廉政建设及反腐倡廉责任书。黄浩代表集团与分子公司签订《年度经营目标责任书》《任期目标责任书》，并作2022年集团工作报告，李平作重要讲话。  

黄浩指出：自本轮疫情发生以来，集团公司高度重视、迅速响应，坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委疫情防控工作的部署和要求，用实际行动生动诠释了国企的责任与担当，为疫情防控取得阶段性胜利作出了应有贡献。今年是党的二十大召开之年，是集团深化“十四五”规划全面落实、提升核心能力的重要一年，也是培育企业创新能力的起步之年。在当前和今后一个时期内，城市开发建设仍然是集团发展的“压舱石”，也是集团做大做强增加资产总额的有效途径。另一方面，去年召开的长春市第十四次党代会提出，打造农业强市、建设现代农业城，这是集团实现高质量发展的又一次重大机遇，更是集团抓好农业产业化项目的重要载体。因此，为开创集团高质量发展率先突破新局面，我们就必须坚持“两条腿走路”，城市开发建设和农业产业投资相互支撑、共同发展。

黄浩强调：为确保实全年任务指标顺利完成，要重点做好以下工作。一要抓投资上项目，重大项目要取得新进展。要牢固树立“项目为王”理念，进一步梳理重点项目清单，逐项明确任务书、时间表、责任人，以逢山开路、遇水搭桥的奋斗精神，以真抓实干、攻坚克难的工作作风，为重点项目顺利推进创造良好条件。二要抓经营促管理，综合实力要实现新跨越。全面推动分子公司战略性、市场化转型，各竞争类企业发挥自身的资质和品牌优势，成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。各功能类企业以对标国内一流、行业先进为切入点，实施智能化改造、信息化转型，打造专业化的服务型、高效型运营主体。三要抓产业强布局，农业产业要彰显新作为。“十四五”期间，集团将激发各类市场主体活力，在抓好存量项目建设，促进项目达产达效的同时，狠抓增量项目的谋划、新建和引进，培育壮大农业优势产业链条，推动一二三产融合发展，将集团打造成为全省领先、国内一流的大型农业投资和农业产业链经营集团。四要抓基础防风险，管理提升要体现新成效。一是打好资金保障“主动仗”；二是把好项目投资“方向盘”；三是筑牢安全生产“防火墙”；四是设好廉政风险“警戒线”；五是巩固改革发展“主阵地”。

集团党委书记、董事长李平在讲话中强调：各单位要把全年重点工作任务分解清、把责任落实好，降低疫情影响，确保完成全年经营指标和各项工作任务。第一，要实现既定目标，就必须认清形势、坚定信心，开创转型升级新局面。要抢抓机遇，乘势而上，厚植做大做强的发展优势。集团在转型发展过程中多重机遇叠加，各类发展要素优势集聚。长春现代化都市圈建设的发展机遇。从我市提出的“四大板块”发展战略系列举措来看，将给集团发展提供许多宝贵机遇，一系列支持政策的出台加持，为各个板块提供前所未有的发展机遇。对此，我们必须要有极端的敏感性，提前感知形势变化，紧紧抓住和充分利用好这些政策；第二，要实现既定目标，就必须立足长远、科学布局，实现高质量发展新突破。立足当下，放眼未来，我们要将城开农投集团打造成为国资系统名列前茅、主业突出的专业化投资集团，人才辈出、员工自豪的优秀企业集团，行业领先、实力强劲的市场化现代企业集团。“十四五”期间，我们将蓄势发力、击筑奔跑，聚力为实现蓝图愿景而奋斗。第三，要实现既定目标，就必须改革攻坚、创新发展，营造干事创业新气象。国有企业如何发展如何改革，习近平总书记为我们确立了“三个有利于”的判断标准，即有利于国有资本保值增值、有利于提高国有企业竞争力、有利于放大国有资本功能。改革本身不是目的，只是发展的手段，重点是要解决国有企业自身存在的体制机制创新不足、活力不够以及管理不规范的问题。随着国企改革三年行动的持续深入，集团各项改革措施平稳有序落地，起到的积极意义和显著成效正在不断显现。第四，要实现既定目标，就必须党建引领、文化兴企，焕发干部队伍新活力。以党的政治建设为统领，全面提升党建工作水平。加强政治理论学习，坚持党的全面领导，坚持履行好集团党委“把方向、管大局、促落实”职能职责，发挥党的领导核心和政治核心作用；压实管党治党主体责任，将从严治党落到实处。今年集团将对重大项目、重大事项、制度建设情况开展专项检查；建立“机关+基层协同”机制。运用多种方式，推动“监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时”；开展企业文化建设，打造更具特色的城开农投文化。集团要建立一套符合企业发展战略、体现职工根本利益、具有城开农投特色的企业文化体系；打造学习型企业示范样板，不断提升竞争力战斗力。今年要在集团上下贯彻全员学习、全程学习的理念，从三个维度完善培训体系,创新学习的方式，实现“四个转变”。